一是深入實施產(chǎn)業(yè)強基工程，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長上有更大進展。一方面優(yōu)化存量，推動現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以“兩化融合”為重點，引導威孚高科、太極實業(yè)、匯聯(lián)鋁業(yè)等企業(yè)繼續(xù)加大技術改造力度，持續(xù)提高全員勞動生產(chǎn)率，降低綜合成本，提高經(jīng)濟效益，另一方面突破增量，培育新的經(jīng)濟增長點，抓好在手重大項目對接與落地，推進國開金屬公司子公司設立運行工作，加快南大聚乳酸項目公司化運作，促進荷蘭SMIT公司穩(wěn)定經(jīng)營、發(fā)揮紐帶作用。二是深入實施改革創(chuàng)新工程，在破瓶頸、增活力、添動能上有更大進展。推動生產(chǎn)經(jīng)營型加強企業(yè)科技創(chuàng)新，推動資產(chǎn)管理型企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務模式，進一步完善科技金融服務體系，打造“主業(yè)+基金+投行”創(chuàng)新發(fā)展模式，高效運作新能源基金和新汽車基金，加快金控租賃公司籌備上市、寧波威孚天力新三板掛牌等資本運作。三是深入實施管理升級工程，在控風險、重執(zhí)行、提效率上有更大進展。分解落實目標，全面完成年度經(jīng)營目標任務，力爭超額實現(xiàn)；有序?qū)嵤┖侠硪?guī)模中期票據(jù)和超短期融資券發(fā)行，保持融資成本優(yōu)勢；著力加強安全穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。四是深入實施從嚴治黨工程，在建隊伍、轉(zhuǎn)作風、強保障上有更大進展。強化黨組織法定地位，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，強化黨建責任落實、黨組織作用發(fā)揮、黨建基礎工作和黨務干部隊伍建設，不斷提高集團黨建工作水平。
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